Цией его было получение
областях экономической жизни общества, только там, где появлялось
коммерческое предпринимательство (например, в торговле).
Активное развитие менеджмента связано с третьим этапом про-
гресса производительных сил - этапом научно-технического прогресса.
Главным содержанием этого этапа была конкуренция фабричного про-
изводства с ремесленным и мануфактурным производством. Эту конку-
ренцию выигрывало фабричное производство, так как только оно было
способно обеспечить производство массовых и дешевых товаров.
Менеджмент этой поры был направлен на извлечение прибыли за
счет чисто экстенсивных возможностей фабрик по насыщению рынка
массовыми и дешевыми товарами.
На этом основании можно считать, что господствующей до начала
ХХ в. была парадигма производственного менеджмента. Главной функ-
цией его было получение прибыли при помощи экстенсивного наращи-
вания производственных мощностей фабрик для завоевания господства
фабричного производителя на рынке, получения прибыли без особых
рекламных усилий.
Полное исчерпание возможностей производственного менеджмен-
та на основе экстенсификации; изменение технических, технологиче-
4
См. Севрук В.Т. Банковский маркетинг. – М: Дело ЛТД. 1994. с.19-25;
Основы предпринимательской деятельности (Экономическая теория. Маркетинг.
Финансовый менеджмент) /Под ред. Власовой В.М. - М,: Финансы и статистика.
1995. с.161-162.
10
ских, экономических и социальных условий к концу XIX в. привели к
технической революции (последняя треть XIX-начало XX в.) На этой ба-
зе господствующей становится акционерная форма производства и капи-
тала; фабрики полностью вытеснили ремесло и мануфактуру и вступили
в конкуренцию между собою. И хотя производственный менеджмент
